——摘自任正非于1997年在华为研究试验系统先进事迹汇报大会上的讲话
华为公司是一家高科技公司，保持技术上的创新，对于增强华为的核心竞争力有着非常重要的作用。所以，任正非坚持要将华为年销售额10％的资金用于研发；同时，在华为的员工组成中，研发员工占到46％，占着很大的比重。
对于做研发的人来说，自然需要一种定力，一种甘于长期坐冷板凳的精神。这是因为，创新总是需要一定过程的，是建立在一定基础上的创新。所以，研发人员的踏实精神就很重要。
在鼓励员工踏实工作方面，任正非会选择一些具有典型意义的员工作为大家学习的榜样；同时，任正非还会讲述一些国内外著名科学家的事迹，从而鞭策员工用心工作，在看似平淡的工作中做出成绩。
然而，冷板凳常是企业员工一提就皱眉的东西，因为每个人都希望自己成为公众注目的主角。实际上，在特定环境里，主角总是有限的，注定有人得在冷板凳上熬着。那么，员工究竟是该坐还是不该坐？如何坐？为何而坐？尽管任正非一再强调“冷板凳上坐的都是一代英豪”，但作为当事人的员工，内心里还是会有些别扭的。比如，清华大学博士毕业的杨玉岗，1998年进入华为时，本以为会受到重用，结果领导只是安排他从事与电磁原件相关的工作。杨玉岗有些想不通，有种不被重用、被埋没的感觉。他觉得，自己是堂堂正正的名校博士毕业生，理所当然地应该做项目，而且是大项目，没想到却让自己做这种电磁元件的“小事”。